江苏省淮安中学

一、小组建设的必要性。
       我们都知道，人的精力是有限的。一个班级几十个人，班主任是顾不过来的，无法同时指导所有的人。科学的管理思想告诉我们，管理者只需抓住一些骨干，让这些骨干再去抓住手下的人，即可实现高效管理，也就是典型的“扁平式”管理。小组管理是一种与部门职能管理并行的管理方式。在这种管理模式下，班主任直接抓组长，组长直接对班主任负责，这样的效率最高，大量的工作可以通过组长直接到达所有的学生。
二、小组建设过程中的困惑。
       在小组建设的过程中我们会有很多困惑，导致感觉此项工作困难重重，如：小组评价制度不能完全落实、小组成员分配不平衡、小组合作学习与时间起冲突、组长和组员之间相互庇护评价不客观、小组座次编排不合理、课堂纪律出差等等很多问题。以上诸多问题我们可以通过学习，交流，研讨等多种途径进行解决，静下心来，耐心研究，任何改革都会有很多困难，只要方法得当，脚踏实地，肯定会找到解决问题的方法。
三、小组建设是新课堂教学模式的基石，同时也是德育管理的有效途径。
       新课堂教学模式下的小组建设，应该是教学小组建设，德育小组建设双线模式，成立的小组是实现自主学习、合作学习、探究学习的基础，同时，小组建设也是学生的自主管理、自主学习、自主发展的基础。
四、将综合素质评价作为实现学生自主管理的助推器。
       任何人都有得到别人肯定的欲望，都渴望一种超越别人的成就感，内在的那种成功的喜悦才是学生进步的真正动力。学生更需要老师和同学们的鼓励和帮助，从而增强自信心、快乐学习、幸福成长。应该建立有效的评价机制，让每个学生都能得到尊重、自信、激励，让每个小组都成为动车组，成为班级整体前进和自主管理的的助推器，同时建立适合校情、学情综合素质评价细则，将小组评价和个人评价有机结合，这样可以做到公开、公正评价每位学生，让后进生有压力，学校和老师能够有法可依，有章可循。